交通大学访问MIT推出“钻石计划”迈向亚洲

 

  本年4月15日及16日交通大学校长吴重雨率领研发长李镇宜、国际长许尚华及策略发展办公室执行长尤克强等人参访麻省理工学院(MIT)。吴校长表示,哈佛大学现有教授1900名,研究员3800位,而MIT现有教授约1659名,研究员3600位。众所周知,研究人员的数量与全球百大的排名成正比;可是反观交大只有教授653名,研究员少於10位,以这样的规模创造现有的成就已经相当辛苦,要想短期内有快速的突破,必须有更好的方法。因此交大决定引进MIT实验室导向的研究人才培育模式,吸引产业资源设立长久运作的实验室,聘任永久专职且有退休机制的研究人员。

  此行,交大拜访了MIT多媒体实验室(Media Lab)、电脑暨人工智慧实验室(CSAIL)、管理学院(Solan School)等,交大计画推出「钻石计画」,使其学生将有机会和MIT的人才交流、创新并共同执行计画。交大尤其注意到了MIT的UROP(Undergraduate Research Opportunity Program-大学生研究学程计画)制度,该制度让87%的大学生能够参与实验室研究并动手实作,这种参与可以获得学分、工资,或以自愿的方式来进行。交大参考MIT的UROP精神与制度,成立维基夥伴基金(Wiki Partnership Fund)。

  交大表示,MIT等全世界顶尖研究大学有一共同特徵:他们能够吸引最具创意的年轻研究生前往就读,是因为他们悠久知名的一流实验室,研究人员长久专职,软硬体及待遇佳。反观台湾的大学研究系「计画主导」,以教授带研究生申请计画为主,计画生变,研究无以为继,而非由实验室整合资源的「实验室主导型」研究-各计画间可互相支援,研究得以长期持续。相较之下,台湾无法像MIT的专职研究人员一样,发挥「凝结长期研究能量的效果」。

  此外,台湾有博士学位的优秀人员,由於终生聘用制度徒具虚文,不能在大学长期安心从事研究工作,流动率非常高。台湾博士生无法利用最有创意及体力的年轻时光,参与科技产业的真实研发,造成学界与产业研发的鸿沟,也因而无法如MIT一样将创新与产业迅速结合。因此,交大的第一步:首先提供一个优良健全的研究环境及制度,吸引全球顶尖人才迅速累积实验室研究实力,成功建立世界一流且知名的实验室。以专职研究人员跨学系的交大教授群,将使交大逐步往实验室主导研究、学系主导教学的目标迈进,每位教授和学生不但有所属学术系所,也可以选择加入不同的实验室,和一流的研究团队共同工作,试验创意,交大希望因此成为亚洲的标竿。

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